Coaching y liderazgo de equipos: Coaching para liderazgo con capacidad de transformación/ Peter Hawkins

Bibliografía Mínima

. Equipos de alto rendimiento. --Capítulo 1. Por qué el mundo necesita de más equipos de liderazgo de alto rendimiento. --Capítulo 2. El equipo de alto rendimiento directivo transformacional. --Capítulo 3. Las cinco disciplinas de práctica de un equipo exitoso. --Segunda parte. Coaching de equipo. --Capítulo 4. ¿Qué es el coaching de equipo?. --Capítulo 5. El proceso de coaching de equipo. --Capítulo 6. Coaching de las cinco disciplinas: Coaching sistémico de equipo. --Tercera parte. Coaching de diferentes tipos de equipos. --Capítulo 7. Muchos tipos de equipos Coaching del equipo virtual, disperso, internacional, de proyecto y de cuentas. --Capítulo 8. Coaching de la junta directiva. --Cuarta parte. Selección, desarrollo y supervisión de los coaches de equipos. --Capítulo 9. Cómo encontrar, seleccionar y trabajar con un buen coach de equipo. --Capítulo 10. Desarrollarse como coach de equipo. --Capitulo 11. Supervisión del coaching de equipo. --Capítulo 12. Métodos, herramientas y técnicas del coaching de equipo. --Capítulo 13. Conclusión.

El libro Coaching y liderazgo de equipos de Peter Hawkins se centra en cómo los líderes pueden mejorar el rendimiento de los equipos mediante el coaching. Hawkins presenta un enfoque práctico y reflexivo para desarrollar tanto a los individuos como a los equipos en su conjunto.
El autor describe cómo los líderes pueden actuar como "coaches" para apoyar el desarrollo de sus equipos, promoviendo la colaboración, la confianza y la alineación con los objetivos organizacionales. Se destacan conceptos clave como la importancia de la escucha activa, la gestión de conflictos y la creación de un ambiente de trabajo positivo. Hawkins también aborda las habilidades esenciales que los líderes deben tener, como la capacidad de generar preguntas que provoquen reflexión y el fomento de la responsabilidad y el compromiso dentro del equipo.

El libro se organiza en torno a varios marcos de trabajo que guían el proceso de coaching dentro de los equipos, incluyendo el desarrollo de una visión compartida, la identificación de roles y responsabilidades y el uso de dinámicas de grupo para mejorar la interacción y el rendimiento colectivo. Además, Hawkins profundiza en el concepto de "coaching sistémico", que considera al equipo como un sistema interconectado, y cómo los líderes deben ser conscientes de las interacciones y las relaciones dentro de este sistema.