Gestión de la cultura y el cambio organizacional / Juan Fernando Reinoso Lastra.

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Partiendo de la hipótesis de permanencia del cambio en las organizaciones y Psu relación con la cultura organizacional para modificar el comportamiento de las personas, se presenta el esarrollo de una investigación llevada a cabo por el Grupo de Investigación en Emprendimiento y Cultura Organizacional (ECO) sobre cambio y transformación organizacional. Siendo así, se parte por presentar el problema que ocurre en las organizaciones a partir del cambio planteado en su entorno general y específico marcado por megatendencias y cómo ese cambio obliga a las organizaciones a transformar sus estructuras o formas organizacionales a través de la gente. Es así como expresa González (2010) que la gestión del cambio plantea unas complejidades para la “Nueva Gerencia” que resaltan la importancia de las personas y su talento humano. De este modo se desarrolla un estado del arte y un marco teórico que ayudan a comprender el problema y establecer relaciones causales entre variables, que se tratan de comprobar a través de un tratamiento metodológico aplicado en una empresa regional de servicios financieros. En este contexto, se presentan los resultados de una encuesta que evidencian diferentes categorías de análisis en aras de comprender la cultura organizacional de la organización y su posible intervención. Al final, se presentan las conclusiones y recomendaciones referidas a la relación entre el cambio y la cultura organizacional, así como las referencias bibliográficas utilizadas durante el desarrollo del estudio, para que puedan ser el punto de partida para nuevas investigaciones o posibles intervenciones de la cultura organizacional.